你在遇到
五种需要顾问的高频场景
合同靠业务自己改
销售为了接单删改条款，公司没人把关，出事才发现保证、管辖全丢了。
用工风险靠直觉
试用期、加班、社保、离职交接没有统一口径，一人仲裁全公司效仿。
欠款只靠业务人员催讨
没有台账与到期提醒，催款靠人情，拖过三年诉讼时效。
商标专利没人监控
续展、年费、异议公告无人盯，等到被抢注或被撤三才发现。
新业务不敢上
直播、加盟、数据服务、出海，不知道合规底线在哪，只能拖着。
对外合作不会筛
代工厂、经销商、投资人背景没查过，合同签完才发现对方已多头涉诉。
服务内容
四张清单，把风险固定成流程
合同与制度
- 常用合同模板库（销售、采购、代工、经销、劳务、保密）
- 合同审核与修改意见（额度内不限量）
- 印章、授权与对外签署权限规则
- 员工手册、保密与竞业、股权激励文件
用工与经营
- 入职、转正、离职文件与风险提示
- 加班、绩效、调岗与解除的合法操作路径
- 仲裁与劳动监察应对预案
- 经营决策法律意见与专项培训
应收与客账
- 客户资信与涉诉背景核查
- 应收账款台账与到期提醒机制
- 对账单与催告函模板，固定时效中断证据
- 高风险客户预警与担保要求建议
知产与数据
- 商标与专利台账、续展与年费监控
- 新品牌上线前的可注册性筛查
- 平台投诉与仿冒链接日常监控处理
- 用户协议、隐私政策与数据出境基础合规
套餐对比
三档顾问服务怎么选
| 对比项 | 基础版 | 标准版 | 知产加强版 |
|---|---|---|---|
| 适合谁 | 初创与 20 人以内 | 成长期企业与稳定供应链 | 品牌与技术为核心资产的企业 |
| 合同审核额度 | 每月限量 | 常用模板不限量 | 常用模板不限量 |
| 用工专项 | 仅答疑 | 含制度与仲裁应对 | 含制度与仲裁应对 |
| 应收催收机制 | 不含 | 含台账与催告函 | 含台账与催告函 |
| 知产监控 | 不含 | 仅提醒 | 台账 + 监控 + 投诉处理 |
| 上门服务 | 远程为主 | 定期上门 + 培训 | 定期上门 + 培训 |
| 诉讼代理 | 另行委托 | 另行委托（优先报价） | 另行委托（优先报价） |
上表为工作范围对比，具体额度与费用在年度服务合同中列明，不在此页报价。
开工顺序
新顾问企业的前 30 天
体检
拉一张风险清单：合同、用工、知产、应收四大项，按严重程度排序。
搭模板
先把使用频率最高的三份合同与两套用工文件换成可执行版本。
建台账
商标专利续展与年费、应收账款到期、涉诉客户名单，三张表建立。
定机制
固定对接人与响应时限，每月一次风险例会，每季一次培训。
常见问题
关于顾问边界的四个问题
法律顾问怎么收费，包含多少次咨询？
按年收取固定费用，合同审核与日常咨询在额度内不另收费。具体额度按企业规模与合同量分级，写入服务清单，超出部分单独报价。
我们已经有一个只做合同的顾问，还需要换吗？
不一定换。若你同时有商标、专利或跨境业务，建议至少确认顾问能否处理知产确权与侵权；不能处理的，可采取双顾问分工，把知产与涉外部分单独交给具备双资质的团队。
顾问服务能帮忙把欠款要回来吗？
能。顾问服务包含建立应收账款台账与到期提醒，对逾期客户发送催告函并固定对账证据。进入诉讼阶段则单独委托，因前期已固定证据，成本与周期通常更低。
初创公司有必要请法律顾问吗？
早期最值得处理的是三件事：创始人与合伙协议、员工入职与保密文件、首份对外销售合同。这三项写错，后期修正成本远高于现在。可先从低频额度的基础套餐开始。